同样在2016年，华为首次全面阐释了华为云战略定位，华为要成为智能社会的使能者与推动者。

全国风电设备利用小时数468小时、同比提高46小时;部分大型发电集团数据反映，一季度三北地区弃风率同比降低了8个百分点左右。其中，交通运输仓储和邮政业用电量同比增长12.0%，主要是电气化铁路用电量增长13.0%的拉动，与近年来我国传统铁路电气化改造以及高铁、动车快速发展趋势相吻合;信息传输计算机服务和软件业用电同比增长13.3%，延续近年来用电快速增长势头;商业、住宿和餐饮业用电增长4.8%、增速同比下降4.8个百分点。

七是各环节煤炭库存下降、电煤供应偏紧，发电用天然气供应总体平稳。一是尽快有效引导煤炭市场价格回归至合理区域。三、有关建议(一)改善企业经营困境，促进电力工业平稳健康发展当前，煤电企业多重矛盾交织叠加，导致企业连续亏损、经营形势日趋严峻，企业掺烧煤泥比重提高、燃烧煤质降低，电力系统安全风险上升，应引起广泛重视。水电完成投资同比下降13.2%，全国基建新增水电装机193万千瓦、同比多投产34万千瓦。当前，最重要的是科学制定淘汰、停建、缓建煤电产能的标准和时序，用最小的经济代价实现政府工作报告中提出的淘汰、停建、缓建煤电产能5000万千瓦以上要求

同时，加快推进博罗欣旺达锂能源材料产业基地、惠东京兰新能源汽车整车装备、惠阳亿伟新能源汽车电源、龙门新能源汽车充电桩、惠阳贝特瑞锂电池正负极材料以及中科新能源项目，形成集研发、设计、制造、生产和销售于一体的大型新能源汽车产业产业链，稳步发展一批拥有自主知识产权和知名品牌、核心竞争力强、行业领先的大型新能源汽车企业，建成全省新能源汽车产业基地。在此基础上，惠州市将推进电动汽车充电设施建设，按照因地制宜、快慢互济、经济合理、适度超前要求，建设以使用者居住地、驻地停车位（基本车位）、高速公路服务区、停车站（场）配建充换电设施为主体，以城市公共停车位、路内临时停车位配建充换电设施为辅助，以城际、城市充电站为补充，数量适度超前、布局合理、使用便利的充换电设施服务体系，满足全市电动汽车充电需求。这也为未来智慧能源的调度、配件和服务市场，提供了足够的发展空间。

如果只是在原有产品的基础上升级，大概5个月内便可以完成。紧接着，2013年，古瑞瓦特成为意大利市场最大的中国逆变器供应商,荷兰市场第二大逆变器供应商。张利霞的话让人记忆犹新:公司每个人都努力工作和付出，虽然有时会辛苦，但这么几年，我们收获的更多。如你所知，光伏行业历来是众多猎手的逐金之地。

现在对销售盯的稍微多一点，因为这个阶段市场变化比较快，我盯销售的目的就是让我们公司的反应快一点。所以我觉得价格战是必要的，没有价格战就没有平价上网的时代到来，所以我觉得这是一个必然趋势。

七年间，逆变器行业经历了不少起伏，行业风险不可知，也不可逆，你怎么去扛这个风险?当绝大所数企业陷入亏损，而我们还能盈利的时候，技术的价值就凸显出来了，在丁永强看来，不管产业如何变化，技术的扛风险性还是最强的。在古瑞瓦特市场总监张利霞看来，丁永强不是一个很注重形式的企业领导者，在企业的管理方面，丁总主要就抓好最关键的点。可以预期，拥有分布式基因的古瑞瓦特，将可能迎来前所未有的驰骋空间。丁永强的态度是很Open的，对记者的提问几乎不设限。

正如彼得 德鲁克所言，创新必须成为企业家的本能，一个企业最大的隐患是创新精神的消亡。最难能可贵的是，除了进一步做大企业的韧性与热情，丁永强仍具备超越虚荣心的责任感。古瑞瓦特的野心也显然不仅仅囿于逆变器行业。现在整个江浙一带只需要业主提供身份证就能够完成分布式光伏融资。

发展往往才是硬道理!诚如管理大师熊彼特所言:没有发展就没有利润，没有利润就没有发展。但创新并非天才的闪烁，其中的艰辛冷暖自知。

在丁永强的带领下，古瑞瓦特依然在加速发展。《分布式光伏》:七年前创业的时候，您有没有想过说万一失败了怎么办呢?丁永强:失败了没关系，我们本来就是从零开始。

但随着交流的深入，笔者很快回过神:这不仅是个80后的兄长，更是一位快速发展的企业的掌舵者，他的商业思维、产业逻辑、强烈的突破意志与进取心，都已完全进入了企业家的维度。2011年，古瑞瓦特成为澳大利亚最大的逆变器出口企业，市场占有率达23%;其从成立到成为中国光伏逆变器海外市场的领军企业仅仅用了18个月时间。笔者相信，七年的时间，2500多个日夜，成百上千员工的奋斗与心血，已足以沉淀出一部商业故事。《分布式光伏》:目前在全国兴起的光伏贷是破解分布式光伏融资难题的可行路径吗?丁永强:我觉得目前光伏贷已经取得不错的成效，发展方向非常好。竞争显然是白热化的， 打个盹就可能死掉，别说七年之痒，对于创业公司而言，能撑得住半年甚至三个月，都可能是极大的考验。换言之，就是企业决策者对企业性质、目标、经营方式的取向所做出的选择，是为员工所接受的共同观念。

2016年岁末，在古瑞瓦特成立六周年大型晚会上，丁永强的致辞让人印象深刻:公司的未来是属于奋斗者的未来，公司的平台也是提供给每一个奋斗者的平台，它不属于任何个人、任何股东。你说是你是属于团队的，这显然是肯定的;但同时团队也是属于你的，这里面有你不可推托的责任，如果企业的决策和发展出了问题，你不能够把责任推给团队。

《分布式光伏》:但打价格战的时间太久了可能会对产业产生伤害。说白了，每个人都有一个误区，如果不及时去管的话，这个误区可能会越来越大。

到底什么是企业家精神，无数企业家都对此发表过各自的观点。古瑞瓦特的产品可广泛应用于光伏发电的各种场景，包括家用、工商和大型地面电站等并网发电系统，以及无电，缺电，电网不稳定区域的光伏离网发电系统，微电网储能系统应用等。

而在丁永强看来，企业家精神最核心的要素是价值观，它决定了企业所有的决策体系，决定了企业和团队的奋斗精神，也决定了企业家本人对于社会、企业、团队和自己要负怎样的责任。它也是第一个推出储能分体式方案的中国逆变器厂家，户用储能英国第一，欧洲第二。其2011年加入古瑞瓦特，先从研发的项目负责人做起，2013开始全权负责这家企业的研发工作。2014年，成为英国最大的组串式逆变器供应商;泰国最大的逆变器供应商，市场占有率达45%。

玻璃墙外，目力所及，春天的气息在草木间肆意涂抹，绿意盎然。没有什么不可接受的，因为我们都是属于专业技术人才，哪一天国家有号召了，我们去服务军工都可以。

投资就是投人、投团队，这种说法在资本圈颇为流行。这是一间50平米左右的办公室，自然光从两面落地的玻璃墙洒进来，让屋里显得清朗而透亮。

只要客户有需求，无所谓工作日或周末，必须马上到位:要做成事，各种困难千千万，但办法更多。包括快慢也是一样，我觉得最核心的是执行力的问题，在深圳做企业，执行力欠缺的话是没办法生存的。

《分布式光伏》:在经营管理层面，你现在是否还盯细节?丁永强:我主要是抓总盘子，细节不怎么盯了。我对公司未来的产品方向和整体发展方向都是非常清晰的，丁永强笑言，因为做老板，所以我的不惑之年提前三年到来了。何为方向性的问题?这正如彼得蒂尔在《从0到1》中所强调:在科技剧烈改变世界的今天，企业想要成功，领导者必须在一切发生之前研究结局。当然，中国的经济依然保持了较好的增长速度，中国的逆变器市场占到全球市场的50%。

首先，未来中国的信用体系会越来越好。我是这么看待问题的，企业的死亡是一定的，只不过是30年、50年还是100年的问题。

因此，华中、华北等经济欠发达地区要想全面推开可能还需要三到五年甚至更长的时间。先看一组数据:2012年上海SNEC展会上，逆变器相关厂家多达439家;到了2013年则只剩下286家;而2013年4月至今，还出现在国内光伏逆变器采购招标的企业已仅有40家左右，其中活跃在50%以上的国内招标项目的企业则已屈指可数。

市场机遇的开启，要求在人力资源上有充分的支撑。一直到2009年之后，中国的逆变器产品才慢慢的走出去。